H&M verplaatst productie: Marokko centraal in nieuwe industriële strategie

Saturday 11 April 2026 - 11:00

Temidden van een ingrijpende transformatie in de fast fashion-industrie heeft de H&M Group besloten een deel van haar productieketen te reorganiseren door de focus te verleggen naar Marokko en Egypte. Deze strategische heroriëntatie is gericht op het versterken van de flexibiliteit van de toeleveringsketens door productiecentra dichter bij belangrijke afzetmarkten te brengen.

Volgens informatie van Bloomberg komt dit besluit na enkele jaren van financiële problemen voor de Zweedse groep, met name door stijgende kosten en de ophoping van onverkochte voorraad die leidde tot verliezen van naar schatting miljarden dollars.

De nieuwe strategie van H&M is gebaseerd op het verminderen van de afhankelijkheid van verre productiecentra, met name in Azië, zoals China en Bangladesh. Het doel is om prioriteit te geven aan een lokaal productiemodel, waardoor snellere levertijden mogelijk zijn en beter kan worden ingespeeld op de snel veranderende vraag in de modebranche.

Het rapport benadrukt een bijzonder grote overvoorraadcrisis in de afgelopen jaren, met bijna 4 miljard dollar aan onverkochte kleding. Deze situatie heeft de beperkingen van het traditionele bedrijfsmodel van de groep blootgelegd, dat nu als ongeschikt wordt beschouwd voor de snelle veranderingen in de markt.

Bovendien is de marktwaarde van H&M sinds het hoogtepunt in 2015 met ongeveer 50% gedaald, te midden van toegenomen concurrentie, met name van Inditex, eigenaar van het merk Zara, en opkomende spelers zoals Shein en Primark.

Ondanks deze uitdagingen heeft het management van de groep, onder leiding van CEO Daniel Ervér, hervormingen doorgevoerd die gericht zijn op het verlagen van de voorraadniveaus en het verbeteren van de logistieke efficiëntie. Deze maatregelen hebben de groep in staat gesteld de laagste voorraad-omzetverhouding in tien jaar te bereiken, hoewel de impact op de omzetgroei beperkt blijft.

In deze context lijkt de keuze voor Marokko strategisch. Dankzij de geografische nabijheid van Europa biedt het land een aanzienlijk logistiek voordeel door kortere transporttijden en een betere reactie op marktschommelingen. Deze gedeeltelijke verplaatsing moet H&M ook in staat stellen het leveranciersnetwerk te stroomlijnen en operationele flexibiliteit te verkrijgen.

Deze herpositionering illustreert een bredere trend binnen de wereldwijde textielindustrie, waar snelheid, flexibiliteit en kostenbeheersing cruciale factoren worden in een steeds heviger wordende concurrentieomgeving.